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公司簡介

質量保證體系、質量控制制度和其他管理制度的執行情況說明

 

在執行的過程中我們把握的主要以下方面內容:
(1)做好培訓工作,在制度發布之后,要及時組織員工學習,認真領會制度的精神,有必要可進行培訓后的考核;
(2)執行制度時,加強指導、幫助,及時解決執行過程中出現的問題;
(3)執行制度時要一絲不茍,無條件執行;
(4)各部門各崗位在執行制度時,不僅要保證量的完成,更要注意對質的把握;
(5)因內部環境或外部環境出現變化,致使制度不能執行或制度已過期,應及時向公司領導匯報,重新研究,重新制定修改的制度,在新的制度出臺前,仍按原有的制度執行。
在具體工作中我們著重作了以下方面的工作:
(1)加強質量控制制度建設與執行 
公司成立之初,我們就制定了評估《評估項目內部質量控制規定》等嚴格的質量控制制度,近十年來,我公司根據評估操作規范和評估準則執業的要求,進一步加強對評估風險的控制。首先,我們強調項目負責人的風險責任,在項目進場前由項目負責人首先對項目的風險進行評估,并將意見報公司進行評審;其次,增強出資人的風險意識。在項目負責人的風險評估意見基礎上,公司出資人進行評估項目的二次審核,最后由公司法定代表人進行三審,而且公司還要求每位工作人員都做到項目的事前控制、事中控制和事后控制,控制評估風險,確保評估質量。認真落實本公司制定的質量控制制度和其他內部管理制度,保證了公司良好的執業質量,回避了評估風險,公司各項管理有序進行,從未發生各類問題。
(2)認真執行評估業務檔案制度
評估業務檔案是公司評估人員執行評估業務形成的,反映評估程序實施情況、支持評估結論的工作記錄和相關資料。評估業務檔案是規避職業風險、澄清評估責任的重要保證,在本制度執行中由公司董事長作為主管領導親自負責,具體實施中公司委派專人負責,具體負責保管人員參加了專業學習,并取得了相關的執業證書。公司順利通過了北京注冊會計師協會組織的業務檔案管理工作巡查。
(3)不斷完善內部管理制度
公司的內部管理制度包含財務管理、部門崗位設置、考核、勞動合同和公司辦公設備、網絡管理等方面的內容,這些是公司行政管理的根基,在執行過程中,我們本著“以人為本”的原則,嚴格遵守國家的法律法規,充分保障員工的合法權益和根本利益,同時密切關注國家的有關政策方面的變化,隨時對公司已有的內部管理制度進行修改、完善。

聯系方式
地址:北京昌平區科星西路106號院4號樓310室
電話:15810623915
聯系人:任經理
 
 
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